Всегда интересно проследить, как та или иная персона попала в список Форбс «Самых богатейших людей». Особенно интересно узнать происхождение капиталов. Какими талантами надо обладать, чтоб стать долларовым миллиардером, есть ли такие таланты у тебя? К сожалению, в в силу объективных причин России первоначальное накопление капитала у самых богатых людей происходит, как правило, за счет доступа к государственным ресурсам, а не за счет интеллекта, уникальных разработок, ну, или хотя бы наследства.
Именно поэтому российские топ-менеджеры на мировых рынках зачастую проигрывают конкурентную борьбу своим западным коллегам. Получив доступ к ресурсам государства, они выращивают свой бизнес, по сути, в тепличных условиях. Показателен в этом плане пример владельца агрохолдинга «ГК Агро-Белогорье» Владимира Зотова, вошедшего в список Форбс с состоянием 0,4 млрд долларов.
Партийный функционер Владимир Зотов вошел в бизнес достаточно поздно – в 2007 году. До этого занимал различные руководящие должности в Белгородской области — работал в комсомольских и партийных органах, долгое время возглавлял Белгородскийрайпотребсоюз. С 2001 по 2007 год — заместитель председателя правительства Белгородской области. Опыта работы на рынке никакого. Тем не менее, в 2014 году становится одним из богатейших людей региона. В 2015-ом декларирует годовой доход в размере свыше 800 млн рублей. Как административный ресурс конвертируется в столь масштабный рост благосостояния мы и проследим.
НАЧАЛО
Чиновнику до мозга костей еще старой советской школы Владимиру Зотову губернатор Белгородской области Евгений Савченко предлагает в 2007 году поруководить ООО «ГК Агро-Белогорье» с уставным капиталом в стандартные 10 тысяч рублей (к слову сказать, уставный капитал фирмы с тех пор не вырос ни на копейку). Вплоть до 2014 года Владимир Зотов является, согласно выпискам из ЕГРЮЛ, лишь директором этой компании и в состав учредителей не входит, то есть является, по сути, наемным работником. Только в декабре 2014 году он лично становится обладателем 72,5% доли в предприятии.
Сам онутверждает следующее : «В июле 2007 года я ушел из правительства, возглавив УК «Агро-Белогорье», вобравшую в себя ЭБС и ЭБК. 95% компании с момента ее основания принадлежат мне, 5% — моему первому заместителю Ларисе Ковалевой…». Возможно, он являлся владельцем ООО «ГК Агро-Белогорье» через УК «ЭБС» и УК «ЭБК»? Но тогда возникает вопрос: на какие деньги человек, проработавший всю жизнь чиновником, становится обладателем двух фирм, под контролем которых оказалось почти все сельское хозяйство Белгородской области?
Никаких талантов, предпринимательского чутья и умения, как оказалось, для реализации этой цели не понадобилось. Все просто до банальности. Двум (частным!) фирмам с уставным капиталом 10 тысяч рублей просто-напросто сдали в долгосрочную аренду пробросовым ценам всю пахотную землю в области. В чем Владимир Зотов запросто признается в том же интервью: «Земель в собственности у компании почти нет. 53 тыс. га принадлежит областному ГУП «Агромир», землями которого мы управляем и обрабатываем их. Остальные участки арендуются на 49 лет — тоже в основном у правительства региона. В некоторых случаях этот срок меньше, но минимальный все равно составляет 15 лет.»Вот вам и актив, под который уже можно получать кредиты в банках. Вот вам и стартовый капитал.
Ну повезло человеку. Бывает. Бюджет области недополучает деньги из-за заниженной арендной ставки, а Владимир Зотов богатеет. Хорошая схема.
Однако, будучи чиновником, Владимир Зотов формировал свой первоначальный капитал не только за счет бюджета, но и, заурядно отжимая успешные хозяйства у фермеров. Так, в 2005 году на тот момент замгубернатора Владимир Зотов предложил фермеру из Борисовского района Валерию Вакуленко продать за миллион рублей восемь сельскохозяйственных корпусов, в строительство которых фермер вложил десятки миллионов. Ответив отказом, фермер буквально следующий день получил уголовное дело по неуплате налогов, сел на десять месяцев в тюрьму. Отбиться от незаконного уголовного преследования ему удалось, однако бизнес, который он начал создавать одним из первых еще в Советском Союзе в виде сельскохозяйственного кооператива еще в конце 80-х,восстановить не получилось .
Говорят, что таким образом было разорено не одно успешное фермерское хозяйство. Некоторые фермеры, впрочем, оказывались сговорчивей – отдавали свои земли, предприятия за бросовые деньги чиновнику.
ЗА ЧЕЙ СЧЕТ БАНКЕТ?
В 2005 году в Белгородской области стартовала программа «Развитие свиноводства в Белгородской области на 2005 — 2010 годы». Под личным контролем белгородского губернатора Евгения Савченко. Согласно программе к 2010 году производство мяса свинины планировалось довести до 400 тысяч тонн ежегодно. На реализацию этих целей только прямых инвестиций было затрачено около 65 млрд рублей. Из них около 50 млрд рублей – это кредиты коммерческих банков. Участникам программы (сельхозпредприятиям) в рамках ее реализации предоставляли государственные гарантии области под кредиты, субсидировали часть процентной ставки. Кроме того предоставляли бюджетные кредиты, предоставляли льготы по налогу по имущество, строили за счет бюджета дороги к производственным площадкам участников программы. Обеспечили подведение инженерных сетей за счет средств газо- и энергоснабжающих организаций.
Рывок удалось совершить, Белгородская область действительно стала лидером России среди регионов по производству свинины. Хотя и достигла запланированных показателей. Только прорыв был совершен не за счет предприятий Владимира Зотова. Они как раз показали самый низкий КПД среди всех получателей госсподдержки. Как он сам заявляет, в «Агро-Белогорье» было вложено 17,3 млрд рублей (взносы облправительства в уставный капитал юрлиц, вошедших в группу) прямых инвестиций. Это без учета субсидирования процентной ставки за коммерческие кредиты, помимо вложений в инфраструктуру газо-ресурсных и энергосберегающих компаний, помимо затрат регионального бюджета на строительство дорог к предприятию. Помимо, разумеется, «отжатых» фермерских хозяйств. Помимо земли, полученной практически даром от региона. То есть затрат у «Агро-Белогорье» практически не было. Можно было весь рынок в таких условиях под себя подмять и стать лидером в отрасли. Никакое другое предприятие в регионе не может похвастаться столь масштабными вложениями. Однако из 700 тысяч тонн мяса свинины, которое производится в Белгородской области ежегодно, «Агро-Белогорье» производит лишь 160 тысяч тонн. Это даже не четверть от всего объема, а ближе к пятой части.
Простая арифметика. Из выделенных на реализацию программы 65 млрд рублей предприятие Зотова получает в виде прямых инвестиций почти треть (не забываем про непрямые, которых чуть не в два раза больше) от этой суммы. А в результате занимает только пятую часть регионального рынка! Прорыв в производстве свинины происходит за счет других участников рынка, которые получили несоизмеримо меньше благ и финансов. И все равно Зотов – либимчик белгородского губернатора Евгения Савченко. Ой неспроста.
КАК ВОЗВРАЩАЛИСЬ ДЕНЬГИ?
Прирост личного благосостояния Владимира Зотова, впрочем, происходил не только за счет полученных в долгосрочную аренду по бросовой цене земель, отжатых фермерских хозяйств, кредитов от правительства и прочих благ. Любой кредит имеет одну неприятную особенность – его надо отдавать. При чем с процентами. Если кредит взят в коммерческом банке, то отдавать надо с большими процентами. А если у государства, то – с меньшими. Государство, давая предприятию кредит под проценты ниже рынка, субсидирую процентную ставку, несет убытки. Взамен хочет получить какой-то результат. В нашем случае в виде резкого увеличения производства мяса свинины. Предприятия Владимира Зотова, как мы уже показали выше, такой результат обеспечить не смогли. И вместо того, чтобы минимизировать государству убытки, возвращая кредитные средства, Владимир Зотов делает следующее. Он прибыль вместо того, чтобы погашать кредиты, направлял на то, чтобы выкупать в личную собственность новые предприятия. Он этого даже не скрывает:
«Сейчас мы управляем компаниями-юрлицами, входящими в холдинг. На прибыль, получаемую от управления бизнесом и производственной деятельности, постепенно выкупаем доли в этих юрлицах других акционеров (в том числе правительства области) и погашаем кредиты Сбербанка, а также долги перед частными инвесторами. К 2014−2015 годам планируем полностью выкупить их, доведя до 100% свое участие во всех входящих в холдинг компаниях.»
ХОРОШИЙ БИЗНЕС
Белгородская область – один из самых крупных должников в России (долг превышает доходы области и составляет свыше 45 млрд рублей), что негативно сказывается на социально-экономической ситуации в регионе, на населении. Нет возможности в необходимых объемах строить и содержать больницы, школы, дороги, другие объекты инфраструктуры. Необходимо понимать, что из этих 45 млрд рублей, наверное, не меньше половины перекочевало в собственность Владимира Зотова. Владимир Зотов сейчас в списке Форбс, а Белгородская область – в списке должников.
Между тем, белгородцы продолжаютсобирать подписи за отставку губернатора Белгородской области Евгения Савченко.