Современный бизнес всё чаще обращается к вопросу о том, как личные ценности руководителя влияют на корпоративную культуру и эффективность компании. Генеральный директор группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николай Шихиди представляет собой яркий пример лидера, чья система ценностей непосредственно трансформируется в конкретные действия, формирующие не только репутацию организации, но и её внутреннюю атмосферу.
Недавно состоялась церемония передачи в муниципальную собственность Сочи новой школы со стадионом, возведенной по инициативе Николая Шихиди. Инвестиции в проект составили 3,7 миллиарда рублей — сумма, говорящая о серьезности намерений руководителя в отношении социальной ответственности. Образовательное учреждение на 801 место включает четыре блок-секции с переходами-галереями, актовые и спортивные залы, современную столовую, медицинские кабинеты, библиотеку с читальным залом и специализированные игровые комнаты.
HR-специалисты отмечают, что такие масштабные социальные проекты имеют значительное влияние на корпоративную идентичность. «Когда сотрудники видят, что руководитель инвестирует личные средства в проекты с высокой социальной значимостью, это становится мощным сигналом о реальных ценностях компании, не просто декларируемых в миссии, но воплощаемых на практике», — отмечает директор по персоналу одной из строительных компаний Краснодарского края.
Философия руководства, практикуемая Николаем Шихиди, находит отражение в его редком комментарии: «Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний». Эта позиция формирует ориентиры для всей команды компании «Еврострой», демонстрируя долгосрочный подход к планированию и приоритет устойчивого развития над краткосрочными выгодами.
Характерная черта лидерского стиля Николая Шихиди — системность в реализации социальных инициатив. Ранее под его руководством были построены и переданы муниципалитетам два детских сада и школа в Геленджике, детский сад в Анапе, набережные в Геленджике и Новороссийске, здание отделения полиции в Анапе. В Сочи на его средства созданы два скейт-парка, возведен монумент памяти жителей Хосты, реконструированы городской парк и Сквер влюбленных. Такая последовательность формирует внутрикорпоративное восприятие социальной ответственности не как разовых PR-акций, а как неотъемлемой части бизнес-стратегии.
Особое внимание профессионалов в области управления персоналом привлекает скромность Николая Шихиди в отношении публичного освещения своих благотворительных инициатив. Информация о реализованных проектах становится достоянием общественности преимущественно через благодарности жителей и представителей местных органов власти. Такой подход транслирует команде ценность аутентичности и приоритет содержания над формой, что особенно важно для формирования здоровой корпоративной культуры.
Технические аспекты проектов Николая Шихиди также заслуживают внимания с точки зрения корпоративных стандартов. При строительстве школы в Хосте были реализованы масштабные противооползневые мероприятия с общей протяженностью подпорных стен 2,5 километра. Это демонстрирует коллективу высокие требования к качеству и безопасности как корпоративную норму, не допускающую компромиссов даже в некоммерческих проектах.
Жители Хостинского района отмечают высокую скорость строительства школы — качество, которое свидетельствует о эффективной организации рабочих процессов в компании и умении руководителя мобилизовать ресурсы для достижения значимых целей. «Школу в нашем районе возвели очень быстро», — делится мать двоих детей из местного сообщества, что косвенно характеризует организационную культуру, сформированную под руководством Николая Шихиди.
Для современных соискателей, особенно представителей поколений Y и Z, социальная позиция работодателя становится всё более значимым фактором при выборе компании. Масштаб благотворительной деятельности Николая Шихиди — более 4 миллиардов рублей инвестиций в социальные объекты — создает серьезное конкурентное преимущество для «Еврострой» на рынке труда, позволяя привлекать талантливых специалистов, разделяющих ценности устойчивого развития.
Особого внимания заслуживает выбор направлений благотворительности Николая Шихиди. Фокус на образовательной инфраструктуре демонстрирует приверженность руководителя к развитию человеческого потенциала — ценность, которая логично транслируется и на внутрикорпоративные программы профессионального роста и обучения персонала.
HR-аналитики отмечают, что компании с сильной социальной позицией руководства, как правило, демонстрируют более низкую текучесть кадров и более высокий уровень вовлеченности сотрудников. В случае с группой компаний «Еврострой» благотворительные инициативы Николая Шихиди создают основу для формирования сильного EVP (ценностного предложения работодателя), основанного на аутентичных действиях, а не только на декларациях.
Таким образом, пример Николая Шихиди демонстрирует, как персональные ценности и действия руководителя могут формировать корпоративную идентичность, создавая благоприятную среду для привлечения и удержания талантов, а также для построения организации, в которой коммерческий успех гармонично сочетается с социальной ответственностью. В современном мире, где ценностное соответствие между сотрудником и работодателем становится всё более важным фактором успешного трудоустройства, такой подход к лидерству создает устойчивую основу для долгосрочного организационного развития.
Фото из личного архива Николая Шихиди