Продолжает набирать обороты скандал вокруг безопасников корпорации «Росатома». Ранее в телеграм-каналах и пабликах сообщалось о том, что замдиректора организации по безопасности Константин Денисов со своими подчиненными, якобы, прикрывает топ-менеджеров компании, имеющих близких родственников и паспорта, либо виды на жительство в недружественных странах (Канада, Израиль, Франция). Теперь выяснилось, что на ключевые позиции (причем не только в сфере подразделений безопасности) в Росатом пришли близкие друзья и родственники Денисова.
Закрытый узкий круг
Специалисты, знакомые с ситуацией в ряде структур ГК «Росатом», обращают внимание, что в корпорации на протяжении многих лет сложилась система, в которой ключевую роль играют дружеские отношения, неформальные договорённости и кровные узы. Это, пожалуй, нормально для малого и среднего бизнеса, но может обернуться катастрофой для такой огромной госкорпорации, как «Росатом». Связи с аффилированными компаниями делают работу госпредприятия неэффективной – эти азы подтвердит любой экономист. Служебное влияние, личные знакомства и формальный контроль за безопасностью облегчают узкому кругу лиц доступ к крупным контрактам и бюджетному финансированию, но подрывают рентабельность организации в целом.
Кровно заинтересованные в контрактах
Традиционно уязвимым звеном в госструктуре оказывается IT‑сектор. Ещё в середине 2010‑х годов бывший сотрудник ФСБ, исполнявший обязанности начальника блока безопасности некоего АО, входящего в структуру госкорпорации «Росатом» Юрий Токмачёв, и заместитель гендиректора корпорации Константин Денисов, на тот момент действующий сотрудник спецслужб, создали компанию ООО «Никтел» (ИНН 7730194369). Формально ни один, ни второй среди соучредителей не упомянуты — фирма была зарегистрирована на родственника Денисова Александра Никулина. Источник считает, что фактический контроль за этой компанией сохраняется у безопасников Росатома по сей день.
Компания создана в 2015 году, а уже в ноябре 2016 года, практически сразу после регистрации выигрывает первый контракт в одной из дочерних структур «Росатома», и это при отсутствии заметного опыта работы, сформированного штата и серьезной финансовой истории! Далее, по словам собеседников, почти все основные контракты «Никтел» оказываются связаны с двумя заказчиками, при этом в ряде случаев компания выступает единственным участником тендера, а требования к исполнителю в конкурсной документации фактически совпадают с перечнем лицензий, которыми располагает «Никтел».
No name на миллиарды
Финансовые показатели фирмы выглядят особенно контрастно на фоне её небольшой численности (никогда не превышала 13 человек). В 2022 году выручка «Никтел» по основным заказчикам оценивается примерно в 301 млн руб. при штате 9 человек; в 2023 году — почти миллиард рублей (986,4 млн руб.) при 11 сотрудниках; в 2024 году — около 153,4 млн руб. при 12 сотрудниках. На протяжении примерно десяти лет компания выигрывает основные конкурсы на поддержку IT‑инфраструктуры в структурах Росатома, при том, что у организации даже нет полноценного сайта (указанный в регистрационных документах ресурс не обслуживается).
Между тем аудиторская проверка IT‑сектора госкорпорации выявила многочисленные недостатки: часть работ, за которые «Никтел» получала оплату, выполнялась не в полном объёме, а качество и результат отдельных проектов вызывали вопросы. Однако, довести результаты до системных выводов оказалось непросто, словно у «Никтел» есть невидимые покровители. Ряд чиновников «Росатома», якобы, решался на подписание актов выполненных-невыполненых работ, только из опасения, что отказ от согласования негативно скажется на их карьере в корпорации. В итоге сложилась классическая негативная бизнес-модель: цены на услуги необоснованно завышены, обязательства исполняются формально, а аффилированная компания используется как инструмент извлечения дохода из контрактов в госсегменте.
Семейные тайны «Росатома»
Еще один шаг на пути преобразование государственной корпорации в семейную — назначение на должность руководителя департамента защиты гостайны АО «ТВЭЛ» жены Денисова — Ирины, что является прямым конфликтом интересов. Но «птенцы гнезда» Денисовых еще не закончились: замгендиректора компании «Росатом Международная сеть» Александра Юстус, приходится главному безопаснику племянницей (девичья фамилия совпадает с дядиной). Эта дочка госкорпорации управляет сетью зарубежных региональных центров и страновых офисов, что проецирует влияние семьи на международный уровень.
Старый друг лучше тендеров двух
Принцип «своих людей» проявляется не только в IT-секторе. В 2023 году, в АО «Росатом Возобновляемая энергия» на направление, связанное с безопасностью пришел Азрет Байчоров — сын давнего знакомого и близкого друга Денисова. Как нарочно, и тут не обошлось без лоббирования интересов конкретных компаний, при заключении контрактов в сфере ветроэнергетики. Уже в 2024 году, Байчоров обратил пристальное внимание на процесс закупок при монтаже ветроэнергетических установок проекта Новолакской ВС (для понимания объём инвестиций — более 2 млрд руб.). Якобы, он даже способствовал включению в конкурсную процедуру компании ООО «М Кран». После чего сотрудники, отвечающие за закупки, сообщали руководству о телефонных звонках с личных номеров от представителей «М Кран» – в них содержались категоричные требования принять положительное решение в пользу предприятия.
В 2026 году, при подготовке новых конкурсов на строительство Симоновской и Вербной ветровых станций, Азрет Байчоров вновь продвигал интересы полюбившейся ему компании «М Кран». Он настойчиво, якобы даже с использованием служебного положения, предлагал коллегам принять единственно верное и выгодное для «Росатома» решение. Возможно, тень Байчорова стоит и за победой в конкурсе по устройству фундамента для ветростанции стоимостью около 3,5 млрд руб. компании АО «Мостотряд‑99». Участники конкурса сообщали, что сталкивались с давлением и угрозами в свой адрес; жалобы направлялись в службу безопасности АО «Росатом Возобновляемая энергия» и лично Байчорову, но принимаемые меры были чисто формальными. Массу вопросов также вызывает конкурс на устройство внутриплощадочных сетей Новолакской ВЭС (около 1,8 млрд руб.).
Катализатор корпоративных убытков
Далее, предположительно, с подачи Азрета Байчорова, была повторно рассмотрена заявка «ПрофСтройЮг», организованы дополнительные торги. Ранее компания выиграла конкурс в установленном порядке и подписала договор, однако затягивание процедур и согласований привело к росту стоимости работ (изменилась рыночная конъюнктура). Сейчас идут судебные тяжбы с взаимными претензиями, а внутри организации говорят о срывах сроков и ущербе для бюджета компании, не говоря уже об уроне для репутации самого «Росатома».
Надо подчеркнуть, что возможный инициатор катаклизмов в госкорпорации формально не имеет отношения к происходящему — на документах расписались другие сотрудники. У «патрона» Константина Денисова к Байчорову нет вопросов: только поощрения, ведомственные и государственные награды. Внутри корпорации такая избирательность — сигнал об особом статусе топ-менеджера. В своих действиях Байчоров часто ссылается на полное доверие руководства и «личные указания» Денисова, что усиливает ощущение всемогущества неформального «теневого правительства» в «Ростоме».